山東中醫(yī)藥大學(xué)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，從師生最關(guān)心、最直接的問題入手，發(fā)揮財務(wù)管理在人才培養(yǎng)、民生保障、學(xué)科發(fā)展、資源籌措、校區(qū)運(yùn)維、財務(wù)服務(wù)等方面的協(xié)作優(yōu)勢，把好“民生賬本”，攻堅克難、銳意進(jìn)取，師生的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

　　抓好資金籌集賬本，多渠道吸納社會資源

　　學(xué)校變被動為主動，積極尋求社會資本和力量，拓展多樣化資金籌集渠道，不斷增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)生動力和資源增值能力。通過積極與主管部門溝通，爭取學(xué)費(fèi)政策調(diào)整。學(xué)校在對醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)成本進(jìn)行詳細(xì)測算與深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功提報醫(yī)學(xué)類專業(yè)基本學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高的建議并被采納，不僅緩解了學(xué)校部分資金壓力，也為山東省醫(yī)學(xué)專業(yè)作出貢獻(xiàn)。抓住機(jī)遇合理申報中長期貸款和專項(xiàng)債券，購置急需教學(xué)科研儀器設(shè)備，為學(xué)校發(fā)展提供資金支持。積極爭取社會支持資金，在教學(xué)樓安裝空調(diào)、國際醫(yī)學(xué)中心校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“希望小屋”建設(shè)、教學(xué)儀器設(shè)備購置等基礎(chǔ)上，不斷拓展銀校合作的范圍，爭取更多金融機(jī)構(gòu)資金支持，持續(xù)助力學(xué)校發(fā)展。激勵和協(xié)助相關(guān)部門、學(xué)院有效發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民需求為導(dǎo)向，整合自身有效資源，加大有償社會服務(wù)的力度和廣度。資金籌集渠道的落實(shí)，增強(qiáng)了學(xué)校的綜合財力，為學(xué)校發(fā)展及師生利益保障注入更多資金支持。

　　抓緊獎助學(xué)金賬本，加大學(xué)生資助力度

　　學(xué)校始終把學(xué)生利益放在首位，不斷加大學(xué)生資助力度，及時發(fā)放各類獎助學(xué)金。除足額發(fā)放國家獎助學(xué)金、省獎助學(xué)金外，還劃撥專項(xiàng)資金設(shè)立校長獎學(xué)金、科技創(chuàng)新獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)位論文獎學(xué)金等專項(xiàng)校內(nèi)獎學(xué)金，激勵學(xué)生不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。積極配合優(yōu)秀校友企業(yè)家為學(xué)校捐資助學(xué)工作，專門設(shè)立一方獎學(xué)金、王勇獎學(xué)金、懿德針灸推拿教育獎勵基金等，獎助學(xué)金覆蓋率高達(dá)42.60%，有效保障了學(xué)生的利益，解決了學(xué)生的后顧之憂。

　　抓牢工資待遇賬本，提升教職工幸福指數(shù)

　　學(xué)校始終把落實(shí)教職工待遇擺在重要位置，將師生關(guān)切視為迫切需要解決的事。克服資金壓力，每年預(yù)算分配優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi)，確保教職工待遇不降低，并及時兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效獎，全額落實(shí)獎勵性補(bǔ)貼及增資，提高住房公積金、社會保險、基本醫(yī)療保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)的繳費(fèi)基數(shù)，確保無房補(bǔ)貼、思政課教師補(bǔ)貼等涉及教職工切身利益的民生實(shí)事及時足額發(fā)放，有效解決了教職工的后顧之憂，扎實(shí)推進(jìn)幸福校園建設(shè)。

　　為使每一名教職工及時了解并掌握個人所得稅優(yōu)惠政策，學(xué)校采用發(fā)布公告、建立專項(xiàng)附加扣除填報交流群、邀請稅務(wù)部門專家現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)校稅務(wù)申報人員現(xiàn)場指導(dǎo)、學(xué)校財務(wù)專員上門送服務(wù)等多種方式，協(xié)助教職工做好個稅專項(xiàng)附加扣除填報及個稅匯算清繳工作，確保每一名教職員工享受國家的個稅專項(xiàng)扣除稅收優(yōu)惠政策，在省屬高校中率先實(shí)現(xiàn)政策全覆蓋，受到廣大教職工的一致好評。近年來，累計服務(wù)教職工1.2萬余人次。

　　抓嚴(yán)績效評價賬本，讓資金花出效益產(chǎn)出效果

　　學(xué)校高度重視績效管理工作，在省屬高校率先設(shè)立績效管理科，成立以校長為第一責(zé)任人的預(yù)算績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，績效管理科負(fù)責(zé)績效管理的日常工作，在學(xué)校建立健全貫穿“事前、事中、事后”的管理鏈條，形成了較為完善的預(yù)算績效管理體系。

　　進(jìn)一步樹立全員預(yù)算績效意識，學(xué)校在省屬高校率先制定并實(shí)施《山東中醫(yī)藥大學(xué)部門預(yù)算績效考評管理辦法(試行)》，通過設(shè)置“部門預(yù)算績效考評指標(biāo)體系”，將各部門預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效管理等納入考核范疇，組織專家對指標(biāo)的合理性進(jìn)行充分論證并推廣實(shí)施，每年年底對預(yù)算管理綜合績效表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰，增強(qiáng)了各部門的預(yù)算意識以及成本效益觀念，將有限的資金投入到需要的地方，讓資金花出效益、產(chǎn)出效果，推進(jìn)學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，增強(qiáng)師生的獲得感、幸福感。

　　學(xué)校將繼續(xù)踐行“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，始終將學(xué)生利益、師生獲得感放在重要位置，進(jìn)一步挖掘增收潛力，增強(qiáng)核心優(yōu)勢，聚勢謀遠(yuǎn)，譜寫新篇，一以貫之抓落實(shí)，一張藍(lán)圖繪到底，助力學(xué)校在內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展新征程上邁出新步伐。

　　(江海健)

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